我们热爱生命科学!-生物行

《顺应自然的生存哲学》电子书(8)

时间:2008-11-09 08:03来源:生物导航网 作者:bioguider 点击: 1467次

 

  • 而珍惜同每个人的结识和交往,诚心诚意地予以相待。

    你想在此一生做些什么?
      美国文化人类学家D.K.雷诺鲁兹博士在他所著的《活泼的生活方式》(创元社)一书中,发表了非常独特的见解。他说,在你还活在这个世界上的时候,不妨自己好好考虑考虑,归纳整理一下--希望别人在你死后的葬礼上致什么样的悼词?在你墓碑上刻些什么词句?我想大家已懂得博士这番出入意料的话的真正含意了吧。即,博士希望我们认真地思考一下自己为了什么而活着?在有限的一生中究竟想做些什么?据说,织田信长①曾说过:"人生五十载,世事如梦幻。"现今这个时代的人生虽以80年计,但人生有限这一事实依然未变。为此,有许多人产生过贪图眼前享乐的念头,即既然人生有限,那只要过得快活、高兴就行了。这到底应该怎么看呢?我以为:正因为人生有限,更需为自己的二生树立目标,并为这个目标的实现作出最大的努力。这才是一个人应持的很有意义的生活态度。即便仅就一个职员而言,在他漫长的人生道路上,如果仅仅满足于每天糊里糊涂地去公司上班、下班,那才是犹如梦幻,虚度一生。因而,在他退休后或临终前就会无限后悔地念叨:"我工作究竟是为了什么?我这一辈子是怎么度过的?为了防止以上结局,我们趁年轻时应尽早地确定自己真正愿意做的工作,并需考虑如何在工作中发挥自身才干的方法。

    你真正喜爱的工作是什么?
      若你是一个公司职员,当有一个初次见面的人问你:"你从事什么工作?"此时如何回答呢?在公司工作的人大抵举出公司的名字来作答:"我在A公司供职。"在美国以及其他欧美国家则大多回答自己具体从事于何种职业:"我是工程师。"、"我从事电子计算机工作。"于此,清楚地反映了日本人对于工作的基本想法。也就是与其选择自己愿意做的工作,莫如说优先选择自己愿意进的公司。其实,这也源于日本人的固有特性,即是古代日本人对村落这类群体组织的强烈的归属意识于今的反映。它也关系到职员对公司的忠诚,所以说,我们不能予以一概否定。但,这会使公司职员产生这种想法--只要能顺利地进入自己所期待的公司,则就心满意足了。但,假如不确定目标--自己在这家公司想做什么工作,那他的一辈子将碌碌无为,糊里糊涂地度过这种薪俸阶层的生活。具体来讲,你是沿着行政职务方向发展,还是沿着技术职务方向发展?若沿着行政职务方向发展,那是想做庶务工作,还是想当经理,这也需明确自己的方向。当然,公司内部自有人事变动,不一定能到自己希望的部门去工作。毋宁说,也许后者的情况倒更为常见。关于这一点,我在后面还要详细述说。那是因为对本人所想做的工作来讲,自己并非专家。如果自己喜爱的工作、想做的工作一经确定,自然就须为之作出努力。这本书,是以在公司工作的职员为对象的,所以它总也离不开围绕公司这一核心。但在社会上,工作当然不仅仅限于在公司任职。"我想做生意,但绝对不去公司干。"--抱有这种想法的人,即便做同样的生意,也觉得独立经营为好。从零星小企业到大企业,虽说情况千差万别,但在独自经营这一点上是相一致的。此外,社会上还有诸如医生、律师、作家、画家、设计师等自由职业,另外既有公务员也有政治家、教师、新闻记者等各种职业,可谓数不胜数。但重要的是找到自己真正喜爱的工作,并为其实现付出努力。无论对于哪种工作,光有憧憬、向往的心情是不可能实现的。然而,倘若不喜欢此项工作,那为之付出的努力本身也不会有什么成果的。

    在你喜爱的工作中发挥自己的才干
      无论谁都会热衷于自己所喜爱的工作。喜欢钓鱼的人,即便平日怎么爱睡早觉,到去钓鱼的那天早上,天还黑黑的就一下子起床了。喜欢登山的人即便严寒时期也不畏惧,依然勇于攀登。假如自己所喜爱的工作正是现在所做的工作,那是再幸运不过了。我的一个朋友K先生是一位计算机工程师。听说,他自小就非常喜欢摆弄机器,曾把挂钟、半导体等家里带机器装置的东西一个一个地拆开,然后再把它们重新装好。他在大学里专攻电工学,毕业后就职于制造计算机的一家大工厂;在技术领域勤奋耕耘,稳步前进,遂得不断晋升。这正是一个从事自己喜爱的工作,最终取得成功的绝好事例。现在,K先生担任公司管理职务,需经常与人打交道,所花的时间要比用在计算机上的多。即便如此,他还说:"只要我看到计算程序图像,就觉得时间飞似地过去了,常常连饭都忘了吃。"那些只用各种符号、线条画成的图像,在我这个门外汉来看犹如天书一般,但在K先生的眼里,却似乎能使他十分兴奋,以至心情难以平静。据他说,有时从这些图像中还可以听到音乐的声音。其实,K先生尽管如此勤奋,但似乎在工作上也并非事事都称心如意。听说,仅就走在时代前列的科学技术领域而言,公司间围绕技术革新所展开的竞争是异常剧烈的。只要竞争对手公司一公布新产品,他便立即对此作出分析和研究,有时甚至连续好几天通宵达旦地工作。这对身体来讲是相当劳累的,但在摆脱困境后的那种精神上的充实感,却是其他任何东西所无法替代的。他说:"连自己也这样想,归根到底还是自己太喜欢这项工作的缘故吧。"一谈到工作,K先生总像少年一样,一双眼睛闪耀着光芒。他感到在工作中,自己的才华得到充分的发挥,而且通过工作对公司和社会的发展作出了贡献。他的这种实际感受也感染了我们。假如有人问"你准备在墓碑上刻上什么词句?",K先生一定能毫不迟疑地作出回答的吧。真让人太羡慕了。当然,像K先生这样的事例毕竟是少数吧。现实情况却是:社会上薪俸阶层者的大多数对所从事的工作,虽非厌恶,但也并不特别喜爱。那我们应如何做才能使自己不停留在这种状态,为此打开一条通途呢?对此,看你选择哪条路:或寻找自己喜欢的工作,抑或培养对眼前所做的工作的兴趣。唯有如此,才能成为有关自己工作方面的一个行家里手。为达到这个目的,就需要自我投资和努力,否则只能以空想而告终。假如像普通人一样,一天只工作八小时,尔后便在小酒店里絮絮叨叨地说醉话,那当然是很难有所作为的。其实,方法也很多:可利用工作以外的时间或休假日来学习、借助书本自学、或去专门学校学习。尽管途径多种多样,但不管哪一种,都需付出一定的时间、辛劳和费用。因而,倘若你成为某一领域的专家,那么,你对自己的自信心也会增强。即便因人事调动,上司让你到自己不喜欢的部门去工作,也毋须为之愁眉不展。此时,可以堂堂正正地对上司说:"我想继续干这项工作,所以我要去B公司。"最关键的是:假如公司上下对你作出这样高的评价--"若是这方面的问题,请教他就行。"那也就不会出现这样的调动了。所谓专家,即指别人无法替代的内行。归结到一点,只要能充分发挥自己的擅长、天资的工作,不论谁都会喜爱的。然而,如果只是单纯的喜欢,那成功是很难的。日本,将棋①名人升田幸三②说过这样一句话:"若你是天才,可到二段。但,即便你是凡人,只要作出非凡的努力,也能到四段。但你要成为名人,就是天才也需付出巨大的努力,否则也难成事。"的确堪称为名言。此理也适用于薪俸阶层者的世界。若仅仅是喜欢、擅长某项工作,那充其量也只能算你起了半个人的作用。再说,不论从事哪项工作,只要你踏踏实实地付出比一般人更多的努力,那升得也会比别人快吧。比如说,倘若你的目标要成为比大企业董事更高的职务,或独立经营者的话,即便是自己喜爱的工作,也需付出巨大的努力。这是毋容置疑的。

    要树立远大的目标
      在这里,我想谈一下关于我个人的经历和体会。我是在昭和二十四年十月结束西伯利亚拘留生活后复员回国的。在驶向舞鹤的船上,我一边能为自己重返故国而感到高兴,同时又为一种不安感所驱使--回到战败后的日本,我该如何生活下去呢?在同是拘留者当中,有一位贸易商Y先生。我便向他请教我今后的安身之道,他说:"冈本君,你没有什么学历,所以当个职员,不如做个商人为好。若做生意,可以凭实力决胜负。"其实,无需Y先生来提醒,我很清楚--自高小毕业后就去了满洲,对自己的学历一直抱有自卑感。而且,不仅没有学历,身材矮小、身体瘦弱,对此我也有强烈的自卑感。另一方面,我又是一个性格倔强,不愿轻易服输的人,生存的欲望要比别人加倍的强烈--"就是死,也要混出个名堂来!"他给我指出一条具体的生存之道,即做一个靠实力吃饭的商人。当时我一下子感到异常振奋。我从舞鹤坐火车返回故乡山口县的途中,在大阪站下了车。我站在月台上,一边远眺那还是一片废墟的大阪街头,一边坚定地对自己发誓:"我一定立足大阪,做一个像样的商人。总有一天会有自己的商店,存上l千万日元让你们看看。"昭和二十四年的l千万日元,大致相当于现在的5亿日元吧。我心中的这番盘算,谁听了都会觉得这是大白天说梦话吧。但当时,20岁的我确实是非常认真的。翌年,我来到了大胶。经Y先生的介绍,当了一家小纤维品批发店的店员。不到一年,这家批发店破产了。若是一般人,早就不知怎么才好了,而我心中却藏着一个远大的目标,即要有自己的店,积存l千万日元。于是,我就毫不犹豫地选择了独立经营的道路。一提独立经营,虽说听起来名声不错,但最初我只是一个摊贩商。有时惨到连当天的饭费都筹措不齐。我用仅有的一点点钱,买了烟嘴,然后四处叫卖。有时在淀屋桥的桥上摆摊;有时等商店街上的商店打烊后放在它们的店头卖;有时在小巷里叫卖--总之,夹着一个包袱,四处改换地点叫卖。有时还遭到警察的驱赶;有时在警察到来之前急忙卷起包袱就跑;有时还得向把持摊贩的地头交纳场地费,真是吃尽了苦头。但最让人叫苦不迭的还是雨天。有时因连日下雨而做不了生意,接连好几天只得靠吃橄榄形面包和喝水来充饥。一年后,我终于租借到一间小得像巴掌那样大的店面。我就在这里开了一家针织品小店。这是我朝思暮想的属于我自己的店啊。但是,每天依旧入不敷出。于是我便继续做我在当摊贩商时就开始的了行商。对我来讲,既无岁末也不过新年,从元旦那天起就四处叫卖孩子用的玩具。真可谓历经千辛万苦。店里的销售额也随之慢慢上升,营业员也增加了。在昭和三十三年,终算开设了股份有限公司冈本商店。五年后,我作为创立者之一,参加创立了由四个公司合并而成的尼齐伊。当时的合并规模--营业额为28亿日元。而我们设定的长期销售目标为l干亿日元,并通过新闻媒介公诸于世。当时,日本最大的零售业三越百货店的营业额才不过700亿日元强。因此,社会上的反应自然是很冷淡的。无论同行还是担任经营顾问的先生们都说:"你们怎么说这样的大话!"后来我还听说在批发商中有过这样一件事,即他们"要打个赌,看看尼齐伊会不会倒台"。然而,由于西端总经理的具有巨大吸引力的人品、现总经理小林的富有预见性的战略眼光和强有力的领导才干,终于逐步实现了零售业同仁的合并。恰好在创业的第l0年,达到了1千亿日元的目标。无论何事,若光提出目标固然无法实现,但若无目标,则百分之百地不可能实现。我在64岁时任尼齐伊咨询顾问,现在担任尼齐伊集团的健康保险组织和养老福利基金的理事长。此外,还是精神保健冈本纪念财团的理事长。我为此还提出一个非我不能实现的目标,即是我从现在开始到80岁前必须完成的工作。那就是:如何推广诞生在日本的"森田疗法"这种极富成效的神经症的治疗法(实质上是治疗杞忧症患者的精神健康的管理法,同时也是一种人生哲学)。森田疗法曾拯救过我的生命。这项工作就是我竭尽全力地对它给予我恩情的一种报答。它既是我的奋斗目标;同时也是我的人生价值之所在。而且也是由我和我妻子共同完成的一项工作。所以由衷地感谢给予我这样一项光荣而很有意义的工作。为此,每天都全身心地投入到这项工作中去。且说,当我回顾我的商人生涯时,深感自己在许多方面是非常幸运的。同时我又想:只要树立远大目标,并朝着这个方向猛打猛冲,勇往直前的话,那定会得到理想的成果的吧。要树立远大目标,自然就会有巨大的困难伴随而来。但只要对自己的目标抱有坚定的信念,就一定能够闯过难关。但,无论树立多大的目标,假如只是憧憬、向往而无实际行动,那当然不会有任何成就。当然,我们还要制订一个为一步步地接近大目标所需的现实目标,换言之,即短期目标。总之,在战后满目疮痍、黑市猖獗的时代里,开始商人生涯的我的这些经验和体会,对于战斗在现在高度化、信息化的环境中的公司职员们,或许没有什么直

  • (责任编辑:泉水)
    顶一下
    (1)
    100%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    发表评论
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
    评价:
    表情:
    用户名: 验证码:点击我更换图片
    特别推荐
    推荐内容